Авторские материалы

Ориентируясь на статистику Ваших ответов, можно сделать вывод, что в компании доминирует ручное управление, т.е. руководитель тратит значительно более 10-15% своего рабочего времени на решение часто повторяющихся задач или иных задач, по которым сотрудникам нужно согласование или принятие решения руководителя.

Раз мы обозначили факт ручного управления, то настало время разобраться:

• хорошо это или плохо?
• в чем причины того, что компания все еще на ручном управлении?
• какие конкретные шаги нужно предпринять, чтобы построить системное управление и высвободить время руководителя на решение стратегических задач

Помните, что для изменения ситуации первое, что нужно - это ваше твердое решение изменить ситуацию! И уже после этого шаг за шагом, настойчиво и не идя на поводу у сопротивляющихся изменениям, разработайте детальный план и реализуйте его.

Поможет Вам в данном пути моя публикация о Качественном рывке в управлении при переводе компании с "ручной тяги" на системный менеджмент.
Также с рекомендациями по развитию бизнеса Вы можете ознакомиться в моем Блоге.

Ориентируясь на статистику Ваших ответов, можно сделать вывод, что в компании однозначно есть зачатки системного управления, но вместе с тем руководитель тратит больше 10-15% своего рабочего времени на ручной менеджмент.

Чтобы повысить как свои управленческие компетенции (а значит и свою стоимость на рынке труда), так и эффективность работы бизнеса, стоит предпринять конкретные шаги по переводу ручного управления, на системное.

Определите приоритеты! Какие вопросы, требующие ручного управления, больше всего отнимают ваше время и часто повторяются? По каким из этих вопросов можно разработать конкретный алгоритм принятия решений и делегировать их сотрудникам?

Будьте настойчивы! И вскоре вы увидите результат. Часть вашего времени освободится и вы сможете уделять больше времени на решение действительно важных и приоритетных задач.

С рекомендациями по развитию бизнеса Вы можете ознакомиться в моем Блоге.
Также знакомство с материалами можно начать с публикации об Основных элементах операционного управления.

Ориентируясь на статистику Ваших ответов, можно сделать вывод, что в компании на достаточно высоком уровне выстроено системное управление, на лицо качественный управленческий подход. И даже, если и встречаются элементы ручного управления, то это не оказывает существенного отрицательного влияния на бизнес.

Придерживайтесь данного курса управления. Помните, что на ручное управление целесообразно тратить не более 10-15% времени руководителя.

Выделяйте время на развитие системы бизнес-процессов, расширение управленческого кругозора и формируйте устойчивый бизнес не только "здесь и сейчас", но и как минимум в среднесрочной перспективе.

С рекомендациями по развитию бизнеса Вы можете ознакомиться в моем Блоге.
Также знакомство с материалами можно начать с публикации об Алгоритме построения системной модели компании.