Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
1200х1600
Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
Главная
Контакты

Бизнес-консалтинг

Стратегия аптечной сети «Аптеки Столицы»
Разработка и операционализация стратегии закупок и ассортиментного планирования аптечной сети «Аптеки Столицы» в условиях жесткого государственного регулирования.

Достижения
— Автоматизация и централизация процессов закупки, ассортиментного планирования и ценообразования.
— Снижение дефектуры с 20% до 6%.
— Нормализация структуры товарного запаса: уровень ТЗ 30 дней, неликвиды и сверхнормативы не более 5%.
Стратегия аптечной сети «ДаЛиАн»
Разработка стратегического концепт-плана развития компании «ДаЛиАн» в стратегической перспективе 5 лет путём выхода на новый рынок и его операционализация.

Достижения
— Вывод компании на новый рынок.
— Доминирующая доля компании на рынке - 40%.
— Увеличение выручки в 5 раз.
Стратегия медицинского диагностического центра
Разработка стратегического концепт-плана развития медицинского диагностического центра в перспективе 5 лет путём расширения рыночного охвата и активизации маркетинговой функции.

Достижения
— Маркетинговая стратегия.
— Рост доли рынка до 15%.
— Создание команды компетентных и заинтересованных в результате сотрудников.

Стратегия клиники пластической хирургии
Разработка стратегии развития частной клиники пластической хирургии.

Достижения
— Среднегодовой рост выручки 30%.
— Внедрение пациент-центрированного подхода.

Стратегия родильного дома
Разработка стратегического концепт-плана развития родильного дома в г. Москва в перспективе 3-х лет и его операционализация.

Достижения
— Рост доли рынка до 15%.
— Загрузка производственных мощностей на 100%.
— Маркетинговая стратегия.

Стратегия выхода на рынок превентивной медицины
Разработка стратегического концепт-плана развития стартап клиники превентивной медицины в г. Москва в перспективе 3-х лет

Достижения
— Выход на рынок в зоне маркетинговой локации.
— Достижение финансовой самостоятельности и устойчивости.
— Достижение доли рынка 15%.

Стратегия укрепления рыночной позиции клиники семейной медицины
Разработка стратегического концепт-плана развития клиники семейной медицины в г. Иваново в перспективе 3-х лет

Достижения
— Стратегия внутренней оптимизации бизнес-процессов.
— Ассортиментная стратегия.
— Маркетинговая стратегия.

Заказать
Комплексная диагностика деятельности компании
Заказать
Разработка стратегии Развития/Конкуренции/Антикризисной
Заказать
Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
Консалтинговые услуги в рамках проекта
Бизнес-оптимизация
Комплексная диагностика деятельности компании
Определение системных проблем и формирование перечня конкретных мероприятий по повышению ключевых показателей деятельности компании.
Диагностика внутренней среды:
— Анализ системы целей.
— Анализ системы бизнес-процессов.
— Анализ организационной структуры.
— Анализ корпоративной культуры.
— Анализ системы коммуникаций.

Диагностика внешней среды:
— Анализ рыночной среды.
— Формирование TOWS матрицы.
Разработка стратегии Развития/Конкуренции/Антикризисной
Формирование нового качественного состояния компании в соответствии с целями собственников и возможностей рынков в долгосрочной перспективе.
1. Оценка состояния компании в плане ее роли и места в отрасли.
2. Оценка отрасли и тенденций ее изменения и трансформации.
3. Формулировка главной стратегической проблемы компании.
4. Восьми-польный SWOT-анализ.
5. Стратегическая карта (система
сбалансированных показателей).
7. Формирование планов стратегических проектов (стратегических инициатив).
8. Видение и миссия компании.
Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
Как в целях реализации стратегии, так и в целях упорядочивания текущей деятельности и достижения качественных/ эффективных результатов на каждом этапе деятельности компании, а также для построения прозрачной системы управления.
1. Определение и построение цепочки взаимосвязанных бизнес-процессов.
2. Выявление критичных бизнес процессов.
3. Формирование диаграммы Исикавы (схемы Рыбного скелета).
4. Для критичных бизнес-процессов:
— формирование паспортов проектов,
— формирование календарного плана проектов в части мероприятий «тушения пожаров» на срок от 3 до 6 месяцев,
— формирование календарного плана проектов в части мероприятий «стратегическая оптимизация» на срок от 6 месяцев до 2-х лет.
5. Корректировка организационной структуры компании.