Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
1200х1600
Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
Главная
Контакты
Бизнес-консалтинг
Отсутствие системы постановки задач и контроля выполнения - задачи "теряются", не выполняются, замещаются более "удобными"?
Отсутствие системы совещаний - каждое совещание превращается в бесполезную трату времени и не приносит ощутимой пользы?
Отсутствие системы регулярной отчетности и управленческих дашбордов - поиск данных о реальном состоянии и динамике процессов в компании не представляется возможным или на это уходит много времени?
ПРОЕКТ: УСТОЙЧИВАЯ СИСТЕМА
СТАНОВЛЕНИЕ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Ручное управление - без вашего решения никто не может сделать ни шагу?
Не хватает времени на развитие и реализацию идей - все погружены в операционку и "тушат пожары"?
Отсутствие системы – любая нестандартная ситуация приводит к "замедлению", требуется время и ресурсы на выработку схемы реагирования?
Отсутствие единого информационного поля - сотрудники не сосредоточены на реализацию общей цели компании?
ПРОЕКТ: УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС-КАРКАС
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
Темпы роста бизнеса замедляются или снижаются – все чаще поднимается вопрос о недостижении ожидаемых собственником финансовых результатов?
Задумываетесь о масштабировании – настало время расти, но нет понимания как конкретно это делать и в каком направлении двигаться ?
Есть желание диверсифицировать бизнес и рассмотреть новое направление деятельности – но нет понимания, как совместить это с текущим бизнесом и не потерять его?
ПРОЕКТ: ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Есть идеи, но все заняты оперативкой – никто не горит желанием меняться, корректировать существующие процессы, реализовывать задуманные планы?
Разработали стратегию, сформировали планы, начали внедрять, но все стопорится – срыв сроков, отсутствие ответственных, каждый норовит перебросить свою задачу на другого?
Сотрудники безынициативны, текущая мотивация не работает - не заинтересованы в качестве результата своей работы, нет понимания результата деятельности компании?
ПРОЕКТ: ЧЕТКИЙ МЕХАНИЗМ
СТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Определение направления развития - определение из множества альтернатив приоритетного направления "где находятся деньги и клиенты".
Поиск альтернатив развития- продукты/услуги/рынки, где компания может достигать существенных результатов.
Определение приоритетных направлений - выбор из множества вариантов наиболее целесообразного для приоритетной реализации.
Декомпозиция целей - планы для функциональных подразделений.
ПРОЕКТ: ПОИСК ИДЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Реализованные проекты
Успешная команда - успешный бизнес!
Отзывы клиентов
Стратегия аптечной сети «ДаЛиАн»
Разработка стратегии диверсификации аптечной сети «ДаЛиАн» в перспективе 5 лет путём выхода на новый рынок.
Достижения
Увеличение выручки в 5 раз в перспективе горизонта планирования.
Выход компании на новый рынок, в структуре выручки 50%.
Стратегия конкурентных отличий аптечной сети (7p-marketing mix) - уникальный ассортимент, индивидуальный подход, маркетинговые программы, on-line канал доставка и бронирование, оптимизация вспомогательных бизнес-процессов.
Достижения
Увеличение выручки в 5 раз в перспективе горизонта планирования.
Выход компании на новый рынок, в структуре выручки 50%.
Стратегия конкурентных отличий аптечной сети (7p-marketing mix) - уникальный ассортимент, индивидуальный подход, маркетинговые программы, on-line канал доставка и бронирование, оптимизация вспомогательных бизнес-процессов.
Стратегия аптечной сети «Аптеки Столицы»
Разработка и операционализация стратегии закупок и ассортиментного планирования аптечной сети «Аптеки Столицы» в условиях жесткого государственного регулирования.
Достижения
Централизация и автоматизация процессов закупки, ассортиментного планирования и ценообразования: снижение дефектуры (нулевых остатков) с 20% до 6%; нормализация структуры товарного запаса до уровня 30 дней, неликвиды и сверхнормативы не более 5%.
Достижения
Централизация и автоматизация процессов закупки, ассортиментного планирования и ценообразования: снижение дефектуры (нулевых остатков) с 20% до 6%; нормализация структуры товарного запаса до уровня 30 дней, неликвиды и сверхнормативы не более 5%.
Стратегия клиники семейной медицины г. Иваново
Разработка стратегии развития клиники семейной медицины г. Иваново в горизонте 4-х лет
Достижения
Рост выручки за период горизонта планирования в 4,5 раза, что соответствует ожиданиям собственников.
Увеличение плотности сбытовой сети - развитие новых направлений деятельности, телемедицина.
Маркетинговая стратегия - активная рекламная компания, направленная на повышение доверия к бренду, лояльности клиентов/пациентов и привлечению новых пациентов.
Стратегия разработки услуги - ВИП-отделение: обслуживание и сопровождения.
Достижения
Рост выручки за период горизонта планирования в 4,5 раза, что соответствует ожиданиям собственников.
Увеличение плотности сбытовой сети - развитие новых направлений деятельности, телемедицина.
Маркетинговая стратегия - активная рекламная компания, направленная на повышение доверия к бренду, лояльности клиентов/пациентов и привлечению новых пациентов.
Стратегия разработки услуги - ВИП-отделение: обслуживание и сопровождения.
Стратегия клиники пластической хирургии
Разработка стратегии развития частной клиники пластической хирургии.
Достижения
Среднегодовой рост выручки - 30%.
Ассортиментная стратегия - рост количества услуг в 2 раза.
Маркетинговая стратегия продвижения бренда клиник - рост узнаваемости в ЦА с 10% до 25%, программа внедрения пациентоцентрированного подхода.
Достижения
Среднегодовой рост выручки - 30%.
Ассортиментная стратегия - рост количества услуг в 2 раза.
Маркетинговая стратегия продвижения бренда клиник - рост узнаваемости в ЦА с 10% до 25%, программа внедрения пациентоцентрированного подхода.
Стратегия родильного дома (Москва)
Разработка стратегии развития родильного дома в г. Москва в перспективе 3-х лет и его операционализация.
Достижения
Рост доли рынка на 7%.
Стратегия конкурентных отличий "Родильный дом со Звездными врачами", узнаваемость бренда в целевом сегменте 75%, внедрение программ до- и после- родового обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода.
Достижения
Рост доли рынка на 7%.
Стратегия конкурентных отличий "Родильный дом со Звездными врачами", узнаваемость бренда в целевом сегменте 75%, внедрение программ до- и после- родового обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода.
Стратегия выхода на рынок превентивной медицины
Разработка стратегии развития стартап клиники превентивной медицины в г. Москва в перспективе 3-х лет
Достижения
Стратегия проникновения на рынок - увеличение количества предоставляемых услуг на основе конкурентного анализа и новейших технологических разработок 15% ежегодно, внедрение он-лайн консультирования; программа интенсификации маркетинговых коммуникаций - рост узнаваемости в целевом сегменте до 90%.
Достижения
Стратегия проникновения на рынок - увеличение количества предоставляемых услуг на основе конкурентного анализа и новейших технологических разработок 15% ежегодно, внедрение он-лайн консультирования; программа интенсификации маркетинговых коммуникаций - рост узнаваемости в целевом сегменте до 90%.
Стратегия укрепления рыночной позиции клиники семейной медицины
Разработка стратегии развития клиники семейной медицины Москва (ТОП 20) в перспективе 3-х лет
Достижения
Рост доли рынка в 2 раза.
Стратегия интенсивности потребления услуг - повышение узнаваемости и доверия к бренду, цифровая трансформация, расширение комплексных программ обслуживания.
Стратегия развития рынков - выход на новый канал сбыта до 30% от объема выручки; стратегия разработки услуги - открытие пунктов лабораторной диагностики, открытие стационара, проект "Телемедицина".
Достижения
Рост доли рынка в 2 раза.
Стратегия интенсивности потребления услуг - повышение узнаваемости и доверия к бренду, цифровая трансформация, расширение комплексных программ обслуживания.
Стратегия развития рынков - выход на новый канал сбыта до 30% от объема выручки; стратегия разработки услуги - открытие пунктов лабораторной диагностики, открытие стационара, проект "Телемедицина".
Стратегия операционной трансформации оптовой компании, построение бизнес-каркаса (мед. изделия, гос. торги)
Построение устойчивого бизнес-каркаса организации посредством проведения управленческого аудита и реализации мероприятий на основе заключений по аудиту.
Достижения
Системная реализация мероприятий операционной трансформации бизнеса по итогам результатов управленческого аудита: построение систем стратегического планирования и операционного управления, корректировка орг. структуры (введение временных проектных организационных конструкций), построение системы бизнес-процессов (выявление критичных, формализация и составление схем, внедрение в практику). Передача оптимизированной компании в управление собственнику.
Достижения
Системная реализация мероприятий операционной трансформации бизнеса по итогам результатов управленческого аудита: построение систем стратегического планирования и операционного управления, корректировка орг. структуры (введение временных проектных организационных конструкций), построение системы бизнес-процессов (выявление критичных, формализация и составление схем, внедрение в практику). Передача оптимизированной компании в управление собственнику.
Стратегия укрепления рыночной позиции региональной клиники МРТ-диагностики
Разработка стратегии развития клиники МРТ-диагностики путем открытия филиала и формирования конкурентоспособного ассортиментного портфеля медицинских услуг.
Достижения
Открытие регионального филиала. Увеличение доли рынка на 10%.
В части стратегии конкуренции: формирование расширенного портфеля медицинских услуг, переориентация клиники в многофункциональную, разработка и внедрение пакетных предложений, реализация динамического ценообразования. Среднегодовой рост выручки на период стратегического планирования 21%.
Достижения
Открытие регионального филиала. Увеличение доли рынка на 10%.
В части стратегии конкуренции: формирование расширенного портфеля медицинских услуг, переориентация клиники в многофункциональную, разработка и внедрение пакетных предложений, реализация динамического ценообразования. Среднегодовой рост выручки на период стратегического планирования 21%.
Стратегия развития нейрохирургического отделения крупного медицинского учреждения (Москва)
Разработка и операционализация стратегии сохранения конкурентоспособности и рыночного отраслевого лидерства хирургического отделения крупного медицинского учреждения.
Достижения
Сохранение технологического отраслевого лидерства в долгосрочной перспективе за счет постановки проектного подхода по разработке и внедрению новых услуг/технологий/оборудования.
Стратегия дифференциации: уникальные услуги, технологичность, телемедицина, бизнес-процессы, направленные на полный цикл лечения пациента (до, во время и после оперативного лечения), маркетинговая интенсификация. Рост выручки за период стратегического планирования 36%.
Достижения
Сохранение технологического отраслевого лидерства в долгосрочной перспективе за счет постановки проектного подхода по разработке и внедрению новых услуг/технологий/оборудования.
Стратегия дифференциации: уникальные услуги, технологичность, телемедицина, бизнес-процессы, направленные на полный цикл лечения пациента (до, во время и после оперативного лечения), маркетинговая интенсификация. Рост выручки за период стратегического планирования 36%.
Стратегия расширения стоматологической клиники (Москва) в условиях кризиса
Разработка и операционализация стратегии развития стоматологической клиники за счет расширения производственных площадей и повышения конкурентоспособности в условиях санкционных ограничений.
Достижения
Расширение производственных площадей, открытие нового отделения, динамическое ценообразование, интенсифицированное маркетинговое продвижение программы «клиника-врач». Среднегодовой рост выручки 21% за период стратегического планирования.
Достижения
Расширение производственных площадей, открытие нового отделения, динамическое ценообразование, интенсифицированное маркетинговое продвижение программы «клиника-врач». Среднегодовой рост выручки 21% за период стратегического планирования.
Стратегия роста клиники в условиях ограниченных производственных площадей (установки собственника)
Разработка и операционализация стратегии развития клиники эстетической стоматологии в горизонте планирования 3 года.
Достижения
Изменение ценового позиционирования клиники, выделение и реализация ценных для целевой аудитории ключевых факторов успеха, детально выстроенная цепочка клиентского пути на всем протяжении взаимодействия пациента и клиники, контроль качества медицинской услуги, активная маркетинговая программа продвижения ключевых услуг, бренда клиники и врачей. Ср. годовой рост выручки 15%, прибыли – 30%.
Достижения
Изменение ценового позиционирования клиники, выделение и реализация ценных для целевой аудитории ключевых факторов успеха, детально выстроенная цепочка клиентского пути на всем протяжении взаимодействия пациента и клиники, контроль качества медицинской услуги, активная маркетинговая программа продвижения ключевых услуг, бренда клиники и врачей. Ср. годовой рост выручки 15%, прибыли – 30%.
Стратегия роста региональной клиники медицинской реабилитации
Разработка стратегии развития клиники медицинской реабилитации в горизонте планирования 3 года.
Достижения
Сохранение лидирующего положения на рынке медицинской реабилитации региона за счет расширения производственных площадей, а также оснащения инновационным оборудованием, современных методов лечения, замкнутого цикла предоставления медицинских услуг (КДЦ, лабораторная диагностика, стационар), мультидисциплинарного подхода, высококвалифицированного персонала, интерьера/экстерьера уровня люкс. Ср. годовой рост прибыли – 25%.
Достижения
Сохранение лидирующего положения на рынке медицинской реабилитации региона за счет расширения производственных площадей, а также оснащения инновационным оборудованием, современных методов лечения, замкнутого цикла предоставления медицинских услуг (КДЦ, лабораторная диагностика, стационар), мультидисциплинарного подхода, высококвалифицированного персонала, интерьера/экстерьера уровня люкс. Ср. годовой рост прибыли – 25%.
Стратегия роста производственно-сбытовой компании
Разработка и операционализация стратегии роста производственно-сбытовой компании за счет расширения рынков сбыта. Горизонт планирования 3 года.
Достижения
Реализация мероприятий продуктовой и сервисной дифференциации, активной маркетинговой программы, направленной на целевую аудиторию, выход на новые рынки сбыта. Ср. годовой рост выручки 25%.
Достижения
Реализация мероприятий продуктовой и сервисной дифференциации, активной маркетинговой программы, направленной на целевую аудиторию, выход на новые рынки сбыта. Ср. годовой рост выручки 25%.
Заказать
Внедрение регулярного менеджмента
Заказать
Управленческую оптимизацию
Заказать
Разработку стратегии: развития, конкурентной, антикризисной
Заказать
Консультацию по операционализации бизнеса
Заказать
консалтинговую услугу
Заказать
проведение стратегической сессии
Заказать
обучение стратегической сессии