Отсутствие системы постановки задач и контроля выполнения - задачи "теряются", не выполняются, замещаются более "удобными"?
Отсутствие системы совещаний - каждое совещание превращается в бесполезную трату времени и не приносит ощутимой пользы?
Отсутствие системы регулярной отчетности и управленческих дашбордов - поиск данных о реальном состоянии и динамике процессов в компании не представляется возможным или на это уходит много времени?
Внедрение централизованной системы управления, т.е. постановка системы профессионального менеджмента организации.
В рамках реализации проекта на верхнем уровне, использую "helicopter view" разрабатывается генеральная карта управления организацией по проекциям и уровням управления - архитектурная карта, разделяются зоны влияния и ответственности собственника бизнеса и ТОП-менеджмента.
Выстраивается генеральная цепочка бизнес-процессов организации и на ее основе внедряется система управления бизнес-процессами и корректируется организационная структура.
Используя бизнес-системный подход внедряется система отчетности и контроля результативности.
Выстроенная и внедренная система регулярного менеджмента в организации:
ЕСТЬ РЕШЕНИЕ
ЧТО НЕ НРАВИТСЯ в бизнесе?
новый РЕЗУЛЬТАТ
Разработана архитектурная карта управления;
Внедрена система управления бизнес-процессами;
Оптимизирована организационная структура;
Разработана и внедрена система регулярной отчетности;
Функционирует система контроля результативности и эффективности деятельности.
Становление регулярного менеджмента
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Управляемый бизнес;
Высвобожденное время собственника, ТОП-менеджера;
Мотивированные и лояльные сотрудники;
Гарантированный финансовый результат.