Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
1200х1600
Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
Главная
Контакты
Отсутствие системы постановки задач и контроля выполнения - задачи "теряются", не выполняются, замещаются более "удобными"?

Отсутствие системы совещаний - каждое совещание превращается в бесполезную трату времени и не приносит ощутимой пользы?

Отсутствие системы регулярной отчетности и управленческих дашбордов - поиск данных о реальном состоянии и динамике процессов в компании не представляется возможным или на это уходит много времени?
Внедрение централизованной системы управления, т.е. постановка системы профессионального менеджмента организации.

В рамках реализации проекта на верхнем уровне, использую "helicopter view" разрабатывается генеральная карта управления организацией по проекциям и уровням управления - архитектурная карта, разделяются зоны влияния и ответственности собственника бизнеса и ТОП-менеджмента.

Выстраивается генеральная цепочка бизнес-процессов организации и на ее основе внедряется система управления бизнес-процессами и корректируется организационная структура.

Используя бизнес-системный подход внедряется система отчетности и контроля результативности.
Выстроенная и внедренная система регулярного менеджмента в организации:

ЕСТЬ РЕШЕНИЕ

ЧТО НЕ НРАВИТСЯ в бизнесе?

новый РЕЗУЛЬТАТ

Логотип Михеевой Оксаны генерального директора консалтингового агентства Стратегия и управление

Разработана архитектурная карта управления;

Внедрена система управления бизнес-процессами;

Оптимизирована организационная структура;

Разработана и внедрена система регулярной отчетности;

Функционирует система контроля результативности и эффективности деятельности.

Становление регулярного менеджмента

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Управляемый бизнес;

Высвобожденное время собственника, ТОП-менеджера;

Мотивированные и лояльные сотрудники;

Гарантированный финансовый результат.