Есть идеи, но все заняты оперативкой – никто не горит желанием меняться, корректировать существующие процессы, внедрять новые, реализовывать задуманные планы?

Разработали стратегию, сформировали планы, начали внедрять, но все стопорится – срыв сроков, отсутствие ответственных, каждый норовит перебросить свою задачу на другого?

Сотрудники безынициативны, текущая мотивация не работает - не заинтересованы в качестве результата своей работы, нет понимания качественного результата деятельности всей компании?

Разработка детальной карты бизнес-процессов компании. Определение функции и результата на выходе каждого бизнес-процесса, ответственного за итоговый результат.

Аудит текущего состояния системы бизнес-процессов, выявление критичных бизнес-процессов, с самым значимым влиянием на результат работы бизнеса, трансформация и оптимизация бизнес-процессов "локомотивов", формализация и внедрение нового качественного состояния системы бизнес-процессов формата "To-Be".

Четко выстроенная и внедренная цепочка бизнес-процессов компании, дающая гарантированно качественный результат работы всей бизнес-системы:

ЕСТЬ РЕШЕНИЕ

ЧТО НЕ НРАВИТСЯ в бизнесе?

новый РЕЗУЛЬТАТ

Детальная карта бизнес-процессов компании, с определением зон ответственности и результатов деятельности.

Каждое подразделение и сотрудник знает параметры оценки своей работы, и замотивирован на их достижение.

Процессы выстроены таким образом, что дают гарантированно качественный результат.

Логотип Михеевой Оксаны генерального директора консалтингового агентства Стратегия и управление

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ВЕРНУТЬСЯ ОБРАТНО