Темпы роста бизнеса замедляются или снижаются – все чаще поднимается вопрос о недостижении ожидаемых собственником финансовых результатов?

Задумываетесь о масштабировании – настало время расти, но нет понимания как конкретно это делать и в каком направлении двигаться?

Есть желание диверсифицировать бизнес и рассмотреть новое направление деятельности – но нет понимания, как совместить это с текущим бизнесом и не потерять его?

Разработка генеральной стратегии (направления деятельности) компании с целью конкурентного позиционирования на рынке, а также устойчивости как в среднесрочной, так и краткосрочной перспективе. В зависимости от проблематики и специфики компании разрабатываются следующие виды стратегии: операционной трансформации, конкуренции, развития, антикризисной и пр.

В рамках разработки стратегии проводится углубленная диагностика отраслевого рынка и конкурентного окружения, используется авторская методика " Формирование стратегии путем глубинного анализа": выявление зон роста, нарождающихся рынков, определение перспективных направлений развития, отделение "золотых жил" от мимолетных тенденций, определение заделов роста и гарантированных факторов конкурентного успеха.

Четко обозначенное направление развития компании в горизонте стратегического планирования и детальный план его реализации, включающий в себя:

ЕСТЬ РЕШЕНИЕ

ЧТО НЕ НРАВИТСЯ в бизнесе?

новый РЕЗУЛЬТАТ

Логотип Михеевой Оксаны генерального директора консалтингового агентства Стратегия и управление

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ВЕРНУТЬСЯ ОБРАТНО

Качественную цель: видение и миссия;

Финансовую цель: оцифровка финансовых показателей деятельности компании на период реализации стратегии;

Конкурентную цель: определение точных параметров конкурентных факторов успеха;

Рыночную цель: определение целевой аудитории и доли рынка, которая будет достигнута в процессе реализации стратегии;

Функциональную цель: конкретный план действий функциональных подразделений для достижения поставленных целей.