Диагностика внутренней среды:
— Анализ системы целей.
— Анализ системы бизнес-процессов.
— Анализ организационной структуры.
— Анализ корпоративной культуры.
— Анализ системы коммуникаций.

Диагностика внешней среды:
— Анализ рыночной среды.
— Формирование TOWS матрицы.

ЗАКАЗАТЬ

Разработка стратегии Развития/Конкуренции/Антикризисной

Формирование нового качественного состояния компании в соответствии с целями собственников и возможностей рынков в долгосрочной перспективе.

1. Оценка состояния компании в плане ее роли и места в отрасли.
2. Оценка отрасли и тенденций ее изменения и трансформации.
3. Формулировка главной стратегической проблемы компании.
4. Восьми-польный SWOT-анализ.
5. Стратегическая карта (система
сбалансированных показателей).
7. Формирование планов стратегических проектов (стратегических инициатив).
8. Видение и миссия компании.

ЗАКАЗАТЬ

Проектирование и оптимизация бизнес-процессов

Как в целях реализации стратегии, так и в целях упорядочивания текущей деятельности и достижения качественных/ эффективных результатов на каждом этапе деятельности компании, а также для построения прозрачной системы управления.

1. Определение и построение цепочки взаимосвязанных бизнес-процессов.
2. Выявление критичных бизнес процессов.
3. Формирование диаграммы Исикавы (схемы Рыбного скелета).
4. Для критичных бизнес-процессов:
— формирование паспортов проектов,
— формирование календарного плана проектов в части мероприятий «тушения пожаров» на срок от 3 до 6 месяцев,
— формирование календарного плана проектов в части мероприятий «стратегическая оптимизация» на срок от 6 месяцев до 2-х лет.
5. Корректировка организационной структуры компании.

ЗАКАЗАТЬ