Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
1200х1600
Блог эксперта
Фото
Авторские материалы
Книги
Главная
Контакты
Бизнес-консалтинг
Ручное управление - без вашего решения никто не может сделать ни шагу?
Не хватает времени на развитие и реализацию идей - все погружены в операционку и "тушат пожары"?
Отсутствие системы – любая нестандартная ситуация приводит к "замедлению", требуется время и ресурсы на выработку схемы реагирования?
Отсутствие единого информационного поля - сотрудники не сосредоточены на реализацию общей цели компании?
ПРОЕКТ: УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС-КАРКАС
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
Темпы роста бизнеса замедляются или снижаются – все чаще поднимается вопрос о недостижении ожидаемых собственником финансовых результатов?
Задумываетесь о масштабировании – настало время расти, но нет понимания как конкретно это делать и в каком направлении двигаться ?
Есть желание диверсифицировать бизнес и рассмотреть новое направление деятельности – но нет понимания, как совместить это с текущим бизнесом и не потерять его?
ПРОЕКТ: ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Есть идеи, но все заняты оперативкой – никто не горит желанием меняться, корректировать существующие процессы, реализовывать задуманные планы?
Разработали стратегию, сформировали планы, начали внедрять, но все стопорится – срыв сроков, отсутствие ответственных, каждый норовит перебросить свою задачу на другого?
Сотрудники безынициативны, текущая мотивация не работает - не заинтересованы в качестве результата своей работы, нет понимания результата деятельности компании?
ПРОЕКТ: ЧЕТКИЙ МЕХАНИЗМ
СТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
СТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Определение направления развития - определение из множества альтернатив приоритетного направления "где находятся деньги и клиенты".
Поиск альтернатив развития- продукты/услуги/рынки, где компания может достигать существенных результатов.
Определение приоритетных направлений - выбор из множества вариантов наиболее целесообразного для приоритетной реализации.
Декомпозиция целей - планы для функциональных подразделений.
ПРОЕКТ: ПОИСК ИДЕЙ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Отсутствие системы постановки задач и контроля выполнения - задачи "теряются", не выполняются, замещаются более "удобными"?
Отсутствие системы совещаний - каждое совещание превращается в бесполезную трату времени и не приносит ощутимой пользы?
Отсутствие системы регулярной отчетности и управленческих дашбордов - поиск данных о реальном состоянии и динамике процессов в компании не представляется возможным или на это уходит много времени?
ПРОЕКТ: УСТОЙЧИВАЯ СИСТЕМА
СТАНОВЛЕНИЕ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СТАНОВЛЕНИЕ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
выбор направления развития компании –
определение из множества альтернатив приоритетного направления «где находятся клиенты и деньги»
определение из множества альтернатив приоритетного направления «где находятся клиенты и деньги»
Реализованные проекты
