По факту здесь мы будем говорить о следующих целях оценки и применения данной методики:
1. Эффективность работы сотрудника
2. Владение профессиональными компетенциями
3. Выявление мотивации сотрудника
4. Разработка корректирующих мероприятий
5. Принятие решения о целесообразности работы сотрудника
В рамках методики предлагается критерии оценки сотрудника поделить на 2 основных категории:
1. Базовые критерии
2. Дополнительные критерии
К базовым критериям относится выполнение плановых показателей, причем здесь мы можем говорить сразу о двунаправленной оценке: выполнение плана в полном объеме и выполнение плана в установленный срок.
К дополнительным критериям можно отнести:
- Владение профессиональными компетенциями
- Уровень межличностных коммуникаций
- Формирование новаторских предложений
- Повышение квалификации/прохождение обучения, курсов и пр.
Нужно понимать, что набор как базовых, так и дополнительных критериев оценки формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от специфики и целей ее работы. Однако, по количеству этих критериев есть ограничения. Здесь действует правило «чем меньше, тем лучше». Чем больше критериев оценки, тем более расфокусируется внимание сотрудника и тем больше вероятность невыполнения заданных параметров. Поэтому, в качестве рекомендации можно принять следующее:
- Как базовых, так и дополнительных критериев не должно быть больше 3, соответственно общее количество критериев для оценки составляет 6.
Технические параметры:
- Сумма весов всех критериев должна составлять 100% или единицу.
- Общий вес базовых критериев, учитывая, что они оценивают результативность работы сотрудника, составляет 70-80% или 0,7-0,8.
- Общий вес дополнительных критериев ограничивается параметрами 20-30% или 0,2-0,3.
Ключевым фактором успешности применения этой схемы оценки персонала должна стать четкость и полная прозрачность применения методики. Соответственно, чтобы схема работала эффективно, должны быть соблюдены следующие основные моменты:
- Схема оценки персонала действует на всех сотрудников компании без исключения
- Критерии оценки сотрудников компании едины
- Каждый критерий оценки возможно непредвзято оцифровать
- Все сотрудники ознакомлены с со своими планами до начала отчетного периода
- По итогам оценки сотрудникам дается честная обратная связь
Пример использования на практике данной методики может выглядеть следующим образом:


По вопросам разработки эффективной системы мотивации обращайтесь https://omikheeva.ru/consulting