Управленческая диагностика и операционная трансформация как фундамент устойчивой организации
Время движется, бизнес растет, наступает пора задуматься о развитии. ТОПы начинают генерировать идеи и пытаться их реализовать. Однако, есть одно НО…
Если в компании не выстроены основные бизнес-процессы, а проще говоря нет фундамента работающей бизнес-машины, то говорить, как о создании, так и тем более о реализации стратегий развития несколько преждевременно. Нужно понимать, что при неустойчивой системе управления, не гарантированных результатах текущих бизнес-процессов просто не получится создать новую и более устойчивую компанию, т.к. отсутствует база, на которую можно опереться.
Итак, мы говорим, что основой стабильного, управляемого бизнеса является база – фундамент.
Одним из основных этапов, который необходимо осуществить еще до разработки стратегий развития и активной конкуренции является управленческая диагностика и последующая операционная трансформация бизнеса https://omikheeva.ru/diagnostics.
Цели управленческой диагностики:
Идентифицировать слабые внутренние стороны компании, которые не дают ей занимать конкурентоспособное положение, оттягивают вниз показатели эффективности, не позволяют реализовывать возникающие рыночные возможности
Идентифицировать сильные внутренние стороны, которые позволяют как противодействовать негативным внешним обстоятельствам, так и использовать появляющиеся возможности
Проанализировать внешнюю среду и обозначить возможности, которые можно реализовать
Выявить внешние угрозы, которые могут негативно сказаться на конкурентной устойчивости компании, снизить ее рыночную стоимость, отрицательно повлиять на результат деятельности компании.
И основное: разработать план операционной трансформации бизнеса по модели SWOT-анализа.
Как выше было сказано, по итогам диагностики с помощью инструмента стратегического анализа SWOT-матрицы формируется конкретный перечень мероприятий (или план операционной трансформации), которые устраняют причины, мешающие бизнесу быть:
Устойчивым
Управляемым и прозрачным
Финансово успешным
Развивающимся
Выводы по SWOT-анализу и формирование планов операционной трансформации целесообразно формировать в матрице:
Сильные стороны – Возможности: определение перечня мероприятий как посредством сильных сторон компании можно использовать возможности внешней среды
Слабые стороны – Возможности: определение перечня мероприятий по использованию возможности для нивелирования недостатков.
Сильные стороны – Угрозы: определение перечня мероприятий по противодействию или уходу от внешних угроз благодаря использованию сильных сторон
Слабые стороны – Угрозы: здесь мы говорим о мероприятиях, направленных на выживание компании, какие конкретные мероприятия необходимо провести по слабым областям компании, чтобы предупредить стратегические риски
Также не следует забывать и о построении системы бизнес-процессов, и учитывать эту систему в анализе внутренней среды компании. Особый акцент делается именно на этом пункте в связи с тем, что компания, достигшая стадии готовности и желания развиваться в первую очередь должна понимать, что конечный результат деятельности организации складывается из результатов отдельных бизнес-процессов, которые формируют цепочку добавленной стоимости.
По вопросам управленческой диагностики и разработки конкретного плана операционной трансформации бизнеса для вашей компании обращайтесь на сайт: https://omikheeva.ru/consulting.