Блог эксперта

Михеева Оксана. Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг, который я представляю, как правило, состоит из трех частей:

  • Управленческая диагностика,
  • Разработка стратегии,
  • Реализация операционных мероприятий в части поддержки и реализации стратегии.

Каждая из этих частей является самостоятельной и достаточно значимой для компании. Однако, несмотря на самостоятельность каждой из этих частей, последовательность выполнения Проектов выстроена достаточно четко и однозначно.

1-й этап. Управленческая диагностика.


Этап является всесторонней диагностикой деятельности организации, включающей анализ:
  • Входов и выходов компании (финансовых, информационных, материальных)
  • Системы целей
  • Системы бизнес-процессов
  • Организационной структуры
  • Системы коммуникаций
  • Корпоративной культуры
  • Системы менеджменты
  • Системы управления персоналом
  • Системы отчетности и контроля результативности деятельности
И многое другое.

Цель управленческой диагностики - определить системные проблемы компании, влияющие на ее устойчивое положение и финансовый результат, разработать мероприятия «быстрых побед».

Результатом реализованных мероприятий будет устойчивый бизнес-фундамент организации, позволяющей компании быть:

  • Финансово-устойчивой
  • Управляемой и независимой
  • Формировать резервы для развития

2-й этап. Реализация стратегии организации.


Вне зависимости от масштаба организации каждая компания должна понимать цель своего развития. И здесь абсолютно не важно, формируем мы цель краткосрочную на 1 год, или среднесрочную на 3-5 лет.

Комплексная диагностика с использованием инструментов стратегического анализа и авторской методики «Формирования стратегии путем глубинного анализа» позволяет:

  • Выявить зоны роста на текущих рынках
  • Определить нарождающиеся рынки,
  • Выявить перспективные направления развития
  • Отделить «золотые жиды» от мимолетных тенденций
  • Определить заделы роста и гарантированные факторы стратегического успеха.

Результатом 2-го этапа управленческого консалтинга будет – Стратегия развития компании, включающая декомпозицию главных целей и детальный план ее реализации.

3-й этап. Операционализация и внедрение.


Не секрет, что любую, даже самую великую идею недостаточно придумать, ее нужно реализовать. Именно на реализацию стратегии направлен 3-й этап управленческой диагностики.

Здесь уже не важно о какой стратегии мы говорим: стратегии операционализации или развития, стратегии конкуренции или антикризисной. Для каждой из этих стратегий необходимо не только определить перечень конкретных мероприятий, но и реализовать их для достижения главной цели стратегии.

В рамках этого этапа проводится детальная диагностика бизнес процессов, определяются критичные бизнес-процесса и происходит их корректировка из состояния «AS-IS» в состояние «To-BE».

Результатом этого этапа будут четко выстроенные бизнес-процессы, которые позволяют гарантированно достигать целей намеченной стратегии организации.


По вопросам управленческой диагностики, разработки стратегии по уникальной методике, а также разработки конкретного плана операционной трансформации бизнеса для вашей компании обращайтесь на сайт: https://omikheeva.ru/consulting
Повышение управляемости компании Масштабирование бизнеса