Блог эксперта

Форс-мажор и роль руководителя

В сложные времена живем. Сейчас мы наблюдаем события даже не VUCA-мира, а просто хаоса. Хаос – это некое состояние неопределенности с постоянно меняющимися условиями. И пока условия не начнут обретать более или менее стабильные формы, компания должна сделать все возможное, чтобы выстоять в этом изменяющемся, неустойчивом мире.


В данном случае сложно недооценивать роль лидера-руководителя. Именно здесь и сейчас настало время проявить то, что называется гибким лидерством, взять управление и ответственность за решения на себя.

Гибкое лидерство подразумевает не только владение различными стилями управления (авторитарный, демократичный, попустительский), но и понимание, когда и в каких ситуациях правильно применить тот или иной стиль.

Идеология гибкого лидерства – не бывает правильного стиля руководства, бывает адекватный или неадекватный.


И в данном случае становится понятно, что основную роль ответственности, принятия сложных и порой неоднозначных решений настоящий лидер должен взять на себя.

Здесь не уместны:


  • Длительные обсуждения – потеря дорогого времени грозит потерей шанса или несвоевременным реагированием на внешние угрозы
  • Перекладывание ответственности на функциональных руководителей – в условиях полной неопределенности ни один даже самый грамотный сотрудник не сможет 100% гарантировать необходимый результат, да и квалификация ТОП-менеджера однозначно выше, как и объем необходимой информации, которой он владеет. Не нужно забывать, что ответственность за судьбу и результат компании несет руководитель
  • Создание нервозной ситуации, проявление неуверенности, проявление панического поведения – сотрудникам и так сложно, они не чувствуют уверенности в завтрашнем дне и стабильности, поэтому вся неуверенность руководителя должна остаться в его кабинете, а сотрудникам демонстрируем уверенность, краткосрочный план, спокойствие

Обязательно нужно иметь в виду, что кроме бизнес-процессов и оперативного реагирования на внешние факторы не менее значимым встает вопрос поддержки сотрудников.

Итак, в сложной и неустойчивой ситуации настоящий лидер-руководитель проявит себя как фундамент и ориентир стабильности:

  • возьмет на себя управление и принятие сложных решений,
  • поддержит психологически сотрудников,
  • покажет, что решение сложных ситуаций есть,
  • определит последовательность действий в краткосрочной перспективе.
Повышение управляемости компании