Блог эксперта

Наемный ТОП-менеджер, а что дальше?

Скорее всего не найдется ни одного из тех, кто достиг успеха в карьере и хотя бы раз не задумывался "А может ну ее, эту работу на кого-то? реализации чьих-то амбиций, зарабатывания денег чужому бизнесу и пр?"

Ну что ж, давайте разберем, почему ТОПов посещают подобные мысли и какие есть плюсы в том или ином карьерном пути, в чем преимущества и недостатки быть наемным менеджером и в какие есть возможности и угрозы у собственника (что скорее всего небольшого бизнеса).

Итак, о наемном бизнесе. Уверенно и размашисто шагая по карьерной лестнице вверх менеджер чаще всего представляет картину:

Сейчас я выполняю чьи-то распоряжения, реализую чье-то видение, шаг вверх - и все изменится. И действительно шаг вверх - больше полномочий, больше ответственности, но и больше ограничений.

А вот добравшись до верхушки пирамиды ты понимаешь - ограничения никуда не ушли: есть ограничения собственника(ов) или совета директоров, есть утвержденная стратегия, утвержденный бюджет и видение на ближайшие 5-10 лет и их нужно реализовать.
А у ТОПа, что скорее всего вероятно, есть множество идей, которые хочется реализовать, но в рамках данной компании это по каким-либо причинам (см. выше пункт про ограничения) это невозможно. Самореализация... да, все начинается именно с нее. Когда хочется, но нет возможности.

А возможности-то действительно есть, ведь чаще всего бизнес ТОПа связан именно с той областью, где он работает наемным менеджером:
  • знания и опыт
  • перспективные идеи и новые технологии
  • связи на рынке и доступ к выгодным ресурсам

Итак, преимущества собственного бизнеса:
  • ты сам хозяин и владыка бизнеса
  • ты сам принимаешь все ключевые решения по развитию и организации процессов
  • ты волен сколько угодно менять направления развития, если того требует ситуация
  • ты сам набираешь персонал с которым тебе комфортно и результативно работать
  • однозначно ты более гибко и оперативно реагируешь на обстоятельства, нежели менеджмент крупной забюрократизированной компании
  • и много чего еще из статей "ты сам"
Однако есть и недостатки:
  • ты и только ты несешь ответственность за финансовый результат бизнеса
  • ты и только ты несешь все операционные издержки
  • работая наемным менеджером в случае форс-мажора (а что далеко ходить, помним закрытие торговли во время локдауна) ты рискуешь только своей зарплатой, здесь же - ты рискуешь потерять бизнес и все свои вложения
  • ну и увольнения. Конечно, работая ТОП менеджером ты уже владеешь искусством увольнения и достаточно заматерел, чтобы не принимать это близко. Но небольшой бизнес - это нечто иное, это некая "семья", где ты знаешь все про жизнь своего сотрудника (мать одиночка, проблемы со здоровьем и пр.), а уволить близко знакомого человека все же несколько тяжелее.

Если посмотреть на другую сторону вопроса, преимущества наемной работы ТОП-менеджера:
  • возможность реализации собственных амбиций (большой бизнес, предполагает большие возможности)
  • круг общения (работая ТОПом ты окружен людьми соответствующего уровня развития и финансового состояния)
  • возможность реализации передовых идей (да, на это есть возможности в большом бизнесе, пробовать, тестировать и запускать в жизнь передовые технологии, пусть и не всегда удачные)
  • возможность постоянного развития (бизнес обязывает быть на передовой как бизнес-технологий, так и специфики рынка)
  • стабильность дохода (да, действительно, большой бизнес однозначно более устойчив во время кризисных ситуаций на рынке)
Раз есть преимущества, есть конечно и недостатки наемной работы:
  • выше уже рассматривали ограничения собственников, совета директоров и пр.
  • отсутствие возможности единолично принимать ключевые решения
  • вынужденность работы с не теми людьми (назовем их балласт, как правило в крупных компаниях всегда есть такие: родственники или те, кто работает "за выслугу лет" и прочие категории "приближенных" к сильным мира сего
  • отсутствие гибкости и большая забюрократизированность

При желании можно найти больше "ЗА" и "ПРОТИВ" любого из пунктов. Но как правило, ТОП идет следующим путем:
  • чтобы нивелировать недостатки и риски собственного бизнеса, он пользуется возможностями, которые у него есть (рассматривали выше: знания и опыт, перспективные идеи и новые технологии, связи на рынке и доступ к выгодным ресурсам) и реализует свой бизнес со всеми его преимуществами параллельно с работой наемным ТОП-менеджером.

Сложно? Да, однозначно. Двойная нагрузка, особенно в период становления нового бизнеса. Да и не всякий работодатель ТОПа, посмотрит на это благосклонно.
Но, тут у каждого свой путь и свой выбор. И в данном случае любой выбор достоин уважения.